个人述职报告

个人述职报告

在经济发展迅速的今天,报告使用的次数愈发增长,要注意报告在写作时具有一定的格式。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编精心整理的个人述职报告10篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

个人述职报告篇1各位领导,各位同事

大家好。

借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢,现就三季度的工作汇报如下,请评议。

三季度,在公司总经理的直接领导下工作,制订了工程部每月维修工作和员工培训计划,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况,做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备,保持清醒的头脑,迅速进入工作状态,工作中加强与各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,在有材料的情况下不推不拖,带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。

一、主要完成以下维修任务

1、对外围灯源及字体维修;

2、5楼梯步新铺地毯,2楼-4楼地毯维护,1楼-5楼墙面粉刷;

3、五楼中餐包房及空调改造;

4、检修场地设备设施及空调维护,保障公司周年庆活动;

5、做好入冬前空调设备设施清洗,对室内室外各种设备进行保温处理;

6、消防排烟窗、东面花墙进行改造,南门停车场石材铺贴维护;

7、电梯、天然气报警系统、锅炉年审及维保;

8、帮助各部门及本部门库房整改任务;

9、各楼层线路、设备、设施检查维护;

二、改变工作习惯和工作方式

三季度来,我改变以往的工作方式,因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流,发现问题及时纠正,发现违章立即制止,自己检查的同时要求主管领班做好监督,日常注意检查设备设施的运行状况,避免发生事故。对违反的人员进行李肃的批评和考核,促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、目标管理和节能降耗

与本部门员工签订了工程部季度目标责任书,坚持低成本战略,努力做好节

能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施,对存在的问题采取纠正和预防措施,使各部门节能降耗得到有效控制,为各部门完成各项指标创造更好的条件。

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

设备设施维修管理的伸缩性很大,我始终认为公司是大家才有自己的小家,在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位,更对不起公司领导对我的信任,既然领导赋予了我这一使命,我要全力做好,首先严格要求自己,要求别人做好的,首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改,有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新,主动查找管理中出现的差异漏洞,及时调整工作思

路和方法,引导员工认真履行职责,保障会所设备设施正常运转。

2、积极主动学习新的知识,新技术,和公司的决策保持一致,适应公司发展壮

大的需要。

3、随着设备的老化,故障率逐年升高,逐步加大操作及维护的监督力度

4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,确保安全

5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供

水分布培训管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。

6、充分发挥管理职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹

安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护职工的利益是每个管理者的职责,作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员。

我的述职完毕,谢谢大家。

工程部:胡星明

个人述职报告篇2一:现实表现

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