公司战略管理经典100句
公司战略管理经典100句（经典100句）1.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。p32.经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。p43.公司目标是公司使命的具体化。p54.总体战略又称公司层战略。p75.在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。plo6.战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略的实施过程。p117.目标的制定过程基本上是一个政治过程，各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。p188.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。但是，强调企业自身经济利益绝不意味着企业在追求利润最大化
（经典100句）
1.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。p
32.经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。p
43.公司目标是公司使命的具体化。p
54.总体战略又称公司层战略。p7
5.在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。plo
6.战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作，要不断监控和评价战略的实施过程。p1
17.目标的制定过程基本上是一个政治过程，各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。p18
8.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美。但是，强调企业自身经济利益绝不意味着企业在追求利润最大化时，可以不负相应的社会责任。p21
9.社会经济结构主要包括五个方面的内容。产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。p
3210.产品生命周期模型四个阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。p3
511.产品生命周期模型导人期。企业的规模可能非常小，企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。这个时期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。导人期的经营风险非常高。p37
12.产品生命周期模型成长期。成长期的标志是产品销量节节攀升；企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成长期的主要战略路径是市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。p37
13.产品生命周期模型成熟期。成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。p37
14.产品生命周期模型衰退期企业在衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。战略途径是控制成本，以求能维持正的现金流量。p38
15.在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用，产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都是至关重要的。p39
16.即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的。p40
17.波特在这里所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品。p
4118.替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对于老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。p41
19.成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西，或者说公司要取得竞争和财务成功所必须集中精力搞好的一些因素。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。p46
20.如果产业中所有的公司基本认同了相同战略，则该产业中就只有一个战略群体；就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。一般来说，在一个产业中仅有几个群组；它们采用特征完全不同的战略。p55
21.人口不是影响购买力的唯一决定因素。p59
22.消费者并不是任何时候都能意识到自己的未满足需求，这是因为他们已经习惯了现
有产品的局限性或者未满足需求并不明显。p61
23.组织资源比有形资源和无形资源更加难以准确界定，组织资源也是公司获得竞争优势的一个来源。p62
24.资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。p62
25.具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。p63
26.所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。企业的核心能力可以是不同形式的。p64和p65
27.基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一个产业。p66
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