个人年度总结四
个人年度总结四20*年,承蒙公司信任,任命我担任总经理助理兼工程管理部经理的职务,随着一年来的喜怒哀乐,我的心态由战战兢兢逐渐变得胸有成竹。首先要感谢公司给予我一个这么好的平台,让我有信心在杭州生存下来,让我有信心在监理行业继续发展下去。一年来,由于在公司本部工作的原因吧,能够让我更近距离地理解公司决策层的理想,同时对于公司选择的品牌化建设道路逐渐有了清晰的认识,这是公司继续生存和发展的根本,不成功则必成仁。于是我更加感受到身上担子的沉重,因为工程管理部的工作直接体现着品牌化监理企业的形象,因为我个人的能力和努力程度与这个事业息息相关。于是我更加感受到形势的紧迫和些许无奈,因为我们的总监队伍参
20*年,承蒙公司信任,任命我担任总经理助理兼工程管理部经理的职务,随着一年来的喜怒哀乐,我的心态由战战兢兢逐渐变得胸有成竹。首先要感谢公司给予我一个这么好的平台,让我有信心在杭州生存下来,让我有信心在监理行业继续发展下去。
一年来,由于在公司本部工作的原因吧,能够让我更近距离地理解公司决策层的理想,同时对于公司选择的品牌化建设道路逐渐有了清晰的认识,这是公司继续生存和发展的根本,不成功则必成仁。于是我更加感受到身上担子的沉重,因为工程管理部的工作直接体现着品牌化监理企业的形象,因为我个人的能力和努力程度与这个事业息息相关。
于是我更加感受到形势的紧迫和些许无奈,因为我们的总监队伍参差不齐,我们面对的现实千变万化,而这些正是工程管理部的工作重点和难点。
可喜的是,经过公司上下,特别是老总亲自主持的研讨会,我们的总监队伍思想基本得到统一,维护企业形象、提高个人管理能力、正面评价公司制度等已经成为主流民意。有了目前的基础,工程管理部的工作会减少很多的阻力,品牌化的建设成果也能够尽快的体现出来。
但是目前的形势丝毫不容乐观,有些总监的工作方式还是类似于农民种地,靠天吃饭。把项目的成败、监理工作的成效完全寄托在施工单位身上,这是一种很危险的风气。扭转这种风气是我今后工作的一个重点。
一个有良好口碑、让业主信任的监理企业,应该是具有良好的企业信誉记录、有较强的项目管理能力的企业。这就要求我们在维护企业信用、加强项目监督能力方面下大力气。同时也要求我们把最短的那块木板延长,使我们的监理队伍整体实力提高,优秀的更加突出。这也是我今后工作的努力方向和目标。
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