公交公司工作总结暨工作计划

公交公司工作总结暨工作计划一、基本概况××分公司目前共有客运线路7条,其中:省际线路1条、市际线路1条、县际线路4条、县内1条;平均日发班次54个,日平均输送旅客650余人次;营运客车20辆;总计529个座位,其中:大型普通客车8辆,中型客车12辆;公司自用车2辆;公司现有在册职工33人,其中:男职工20人,女职工13人;退休职工38人;党员21名;大专以上学历4名,高中、中专学历6名。组织机构:经理:梁明康,负责全面工作,分管办公室、财务室;书记:邬云进,负责支部全面工作,副经理:梁远斌,分管站务、运调;副经理:尧云,协助梁远斌工作;副经理:蔡军,分管安全、消防、综合治理、修理厂。全公司设有

公交公司工作总结工作计划

一、基本概况

××分公司目前共有客运线路7条,其中:省际线路1条、市际线路1条、县际线路4条、县内1条;平均日发班次54个,日平均输送旅客650余人次;营运客车20辆;总计529个座位,其中:大型普通客车8辆,中型客车12辆;公司自用车2辆;公司现有在册职工33人,其中:男职工20人,女职工13人;退休职工38人;党员21名;大专以上学历4名,高中、中专学历6名。组织机构:经理:梁明康,负责全面工作,分管办公室、财务室;书记:邬云进,负责支部全面工作,副经理:梁远斌,分管站务、运调;副经理:尧云,协助梁远斌工作;副经理:蔡军,分管安全、消防、综合治理、修理厂。全公司设有办公室、安全办、财务室、站务室、售票调度、车辆例保检验站7个科室。是县级文明单位。

二、运营指标完成情况

截止2009年12月31日,完成集团公司下达全年上缴任务,发送运营班次14851个,输送旅客337250人次,安全无重大事故,班车正班率100%,发车正点率98%,售票差错率0.01%,运费结算率100%,旅客意见处理率100%。

三、以抓客运生产为主,发展多种经营为辅。按时发放职工工资、增加职工的收入、提高职工福利待遇、加强基础建设、制度建设。

1、加强基础建设,完善设施功能

2009年,我司以“一手抓发展生产,一手抓经济效益”为目标,加强和改进站场基本设施建设,健全功能,强化管理,为创造优美和谐的乘车环境做出了绩效。我们对站内的环境进行了大整理,专人负责清扫了客运站停车场地的污泥与积水等卫生死角。解决了高峰期旅客拥挤的问题。一年来,为了扩大再生产,分公司投资5万余元,添置固定资产,取得了良好的效益。

2、加强制度建设,打造优良秩序实现优良的运营秩序,规章制度建设是根本,严格落实执行制度是保证

一年来,我公司继续健全完善各项管理制度,制定了《站务管理规定》、与参营车辆驾驶员签订了《客车进站合同书》40份、安全责任书80份、召开各种经营户例会30次、进行厨窗宣传15期。对各岗位的工作标准进一步明确,进一步细化,落实岗位责任制、岗位责任追究制。为打造我站优良的经营秩序创造了条件。

四、以安全生产为目标,做好黄金周旅客运输工作

1、早准备,早行动,确保安全快捷。每年的“春运”、“五·一”、“十·一”是车站客运的高峰期,也是客运的“黄金周”。为了搞好2009年黄金周的运输管理组织工作,领导带头上路检查60余次。为了平安无事,公司领导科学安排、合理布局,圆满完成上级领导下达的指标任务。我们立足于早做准备,早做安排的思路,加大了站场内外管理人员的力量,及时协调好备班车,严格执行“三关一监督”的安全管理方针,把严车辆进站安全管理关;把住载客车辆安全出站关;严格进站旅客行李“三品”消防安全检查;加强站务秩序管理,确保站场安全,圆满完成了“春运”、“五·一”、“十·一”黄金周客运任务。

2、保安全、保质量,圆满完成黄金周旅客客运运输服务工作,2009年“春运”、“五·一”、“十·一”三个黄金周期间,参加“春运”客车20辆,备班车1辆,共发送客运车辆520个班次,其中:加班车10班次,共输送旅客1.7万人次,“五·一”黄金周期间共发送客运车辆100班次,其中:加班车16班次,共输送旅客2500人次;“十·一”黄金周共发送客运车辆150班次,其中:加班车20班次,共输送旅客8100人次

五、以抓预防为主,扎实做好安全工作

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